Inhalt der Website: Die Evangelischen Alterssiedlung Masans (EAM) will als Stiftung betagten Menschen in unserer Region ein Zuhause bieten. Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Die Betreuung und Pflege erfolgt nach den neuesten Erkenntnissen der Geriatrie.
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Wichtig in organisatorischer Hinsicht war mir, eine klarere Trennung von strategischer und operativer Führungsebene zu erreichen, verbunden mit der Delegation von Kompetenzen und Verantwortungen an die dafür zuständigen Organe, vorab die Geschäftsleitung als oberstes operatives Führungsorgan.
Es ist meine Überzeugung, dass eine klare Unternehmensstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten und genau definierten Kontrollmechanismen unabdingbar ist, um ein Unternehmen, wie die EAM eines ist, effektiv führen zu können.
Weiter bin ich überzeugt, dass die Delegation von Kompetenzen und Verantwortungen auf allen Stufen des Betriebes die Motivation der Mitarbeitenden, aber auch deren Identifikation mit dem Betrieb und damit auch die Freude an der tagtäglichen Arbeit wesentlich und positiv beeinflusst.
Die sehr erfolgreiche Reorganisation des Kaders (und zwar durch die Kaderleute selbst) war für mich ein bestechendes Beispiel, wie verantwortungsvoll, sachlich und letztlich erfolgreich mit so schwierigen Aufgaben umgegangen werden kann. Die Schaffung der neuen Kaderstelle einer Personalverantwortlichen und deren optimale Besetzung war ein weiterer grosser Schritt im Bereich Personelles. Externe und damit objektivierte Mitarbeiterumfragen, individuelle Mitarbeiterbeurteilungen und die Einführung eines leistungsabhängigen Lohnentwicklungssystems, Gesundheitsförderung und Case Management sind Projekte, die in den letzten Jahren initiiert worden sind. Es ist unser Ziel, zufriedene, gesunde und ihrer Leistung entsprechend entlöhnte MitarbeiterInnen zu haben, die gerne in «ihrer» EAM arbeiten.
In jedem Betrieb gibt es hin und wieder, da oder dort, Probleme, auch zwischenmenschliche. Zu unterschiedlich sind die Charaktere, die tagtäglich aufeinandertreffen. Wichtig ist, in kritischen Situationen die Probleme aufzuzeigen, sie anzusprechen und/ oder mit Hilfe der Personalchefin nach adäquaten Lösungen zu suchen. Ich freue mich sehr, dass in den letzten Jahren auch in dieser Hinsicht wesentliche Verbesserungen erfolgt sind.
Ich verlasse Stiftungsrat und Stiftungsratsausschuss mit der Gewissheit, dass die EAM sowohl bezüglich Qualität, aber auch organisatorisch, unternehmerisch, finanziell und hoffentlich bald auch punkto Infrastruktur auf sehr gutem Weg ist, sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen.
Die Arbeit in der EAM und für die EAM hat mir viel Freude bereitet und ich danke allen, die mich dabei unterstützt haben. Danken darf ich einmal mehr auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der EAM: «Sie machen wirklich einen guten Job!»
Marianne Toller-Schwarz
Ressort Organisation/Personelles/Planung